Vor dem Hintergrund einer sich schnell wandelnden Welt verändert sich auch die Art und Weise, wie Führungskräfte in ihren Unternehmen erfolgreich führen können. Bertelsmann will hier mit drei neuen Führungsprinzipien, den „Leadership Principles“, Orientierung geben: „Inspire to grow“, „Execute with purpose“ und „Shape our future“. Sie decken die drei Dimensionen „Menschen“, „Ergebnisse“ und „Zukunft“ ab. Die Prinzipien sollen verdeutlichen, was bei Bertelsmann zukunftsweisende Führung heißt und wie sie in einem dynamischen Umfeld gelebt werden soll. Personalvorstand Immanuel Hermreck präsentierte diese neuen Führungsprinzipien beim Bertelsmann Management Meeting rund 500 Top-Managern aus aller Welt. Nachdem die drei „Leadership Principles“ vorgestellt wurden, wird es nun konkret: Heute soll es darum gehen, wie die Prinzipien in die Praxis umgesetzt werden.
Denn Prinzipien allein verändern nichts. Entscheidend ist vielmehr, wie sie sich im Alltag etablieren, wie sie Wirkung entfalten und die persönliche Entwicklung ermöglichen können. Die Umsetzung der „Leadership Principles“ erfolgt darum systematisch und international. Zum ersten Mal werden alle Bertelsmann-Führungskräfte weltweit zu den „Leadership Principles“ in einem verpflichtenden Training geschult. Auch wenn viele Unternehmen im Konzern an ihren Unternehmenskontext angepasste Prinzipien entwickeln: Der gemeinsame Kompass soll und muss allen Führungskräften bekannt sein. Gute Führung beginnt damit, Orientierung zu geben. Und dafür muss klar sein, worum es geht. Dazu gehört auch, dass die Wirkung der Prinzipien sichtbar gemacht werden soll. In der jüngst beendeten Mitarbeitendenbefragung wird unter anderem Führung mit einem eigenen „Leadership-Index“ gemessen.
Führungsprinzipien werden gemessen
Im Dezember folgt dann der nächste große Schritt: Die neuen Kompetenzen sollen im Rahmen der „Leistungs- und Entwicklungsdialoge“ das Führungsverständnis direkt in die Beurteilung von Leistung übersetzen – nicht nur für Führungskräfte, sondern für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So soll sichergestellt werden, dass die Führungsprinzipien in den HR-Instrumenten ineinandergreifen und auch gemessen werden.
Wer sichtbar wirksam führt, soll auch Entwicklungsperspektiven bekommen. Deshalb fließen die „Leadership Principles“ in Entwicklungs- und Nachfolgeentscheidungen ein – nicht als neue Checkliste, sondern als gemeinsamer Maßstab dafür, was zukunftsgewandte Führung bei Bertelsmann bedeutet. Die Botschaft ist klar: Wer führen will, wie es in den „Leadership Principles“ beschrieben ist, wird nicht nur gesehen, sondern auch gestärkt.
Das Video, das ihr in diesem Text findet, zeigt den Ausschnitt, in dem Béatrice de Surmont, Executive Vice President Talent Management bei Bertelsmann, beim Management Meeting den Entstehungsprozess der Führungsprinzipien erläutert.
