Bertelsmann-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter können im Rahmen der Leistungs- und Entwicklungsdialoge auch in diesem Jahr wieder gemeinsam mit ihren Vorgesetzten die erbrachten Leistungen und Verhaltensweisen des vergangenen Jahres reflektieren und dabei Möglichkeiten für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung besprechen. Der regelmäßige Austausch gehört zum festen Bestandteil der Bertelsmann-Unternehmenskultur. Die persönlichen Gespräche geben damit insbesondere die Möglichkeit, individuelle Stärken und Entwicklungsfelder zu identifizieren und gemeinsam konkrete Maßnahmen für die berufliche und persönliche Entwicklung zu vereinbaren.
Mehrere tausend Online-Kurse, die wir anbieten
Wenn mögliche Entwicklungsfelder für bisherige oder neue Aufgabenfelder definiert wurden, sollte überlegt werden, welche Fähigkeiten, Kompetenzen und Kenntnisse dafür nötig sind. Neben entsprechenden fach- und unternehmensspezifischen Qualifizierungsmaßnahmen der Firmen und Unternehmensbereiche, die sich über die jeweiligen Personalabteilungen herausfinden lassen, bieten das Peoplenet und die Bertelsmann University Weiterbildungsmöglichkeiten für alle Mitarbeitenden im Konzern. Allein die zentral eingekauften Kurse von Anbietern wie Linkedin Learning bieten bereits ein breites Portfolio von mehr als 17.000 digitalen Kursen. Hinzu kommen für einige Themen speziell kuratierte Kurskollektionen, die ständig aktualisiert werden, damit die neusten Inhalte verfügbar sind. Darüber hinaus gehören zu den konzernweit zur Verfügung stehenden Lernangeboten, die von uns, der Bertelsmann University angeboten werden, zum Beispiel:
Neu: Alle Nanostudiengänge buchbar bei Udacity
Über eine neue „All Access“-Lizenz können Mitarbeitende nicht nur auf einen bestimmten Nanodegree- Kurs zugreifen (wie etwa die im „Employee Scholarship Program“ definierten Tech-Kurse), sondern auf den gesamten Katalog von Udacity, darunter
- Digital Marketing
- Marketing Analytics
- Data Analysis and Visualization with Microsoft Power BI
- User Experience
Außerdem besteht über die „Discovery“- und „Fluency“-Angebote die Möglichkeit, erst einmal in Themen hineinzuschnuppern. Ziel ist es, einen Eindruck davon zu bekommen, ob mit der Art der Vermittlung der Kursinhalte bei Udacity die angestrebten Fähigkeiten auch wirklich so aufgebaut werden können, wie ihr sie für eure Entwicklung benötigt und ob ihr mit diesem Anbieter lernen könnt, diese Fähigkeiten ganz konkret im Alltag einzusetzen. Starttermine stehen jeden Monat zur Verfügung, der nächste ist der 18. März. Mehr Infos unter diesem Link .
Kostenlose Kurskollektionen
Auf unserer Webseite findet ihr kostenlose Kurskollektionen zu verschiedenen Themen, wie etwa
- Essential New Skills in Project Management
- Develop Your Creative Thinking and Innovation Skills
- Building Generative AI Skills for Business Professionals
Auch für Führungskräfte und HR-Mitarbeiter:innen im Konzern stehen konzernweite digitale Lernangebote bereit. Diese beiden Zielgruppen sind von besonderer Bedeutung, um die Belegschaft und Arbeitsabläufe so zu gestalten, dass sowohl die relevanten Kenntnisse und Fähigkeiten im Unternehmen vorhanden sind als auch Möglichkeiten geschaffen werden, diese kontinuierlich und zielgerichtet zu erweitern.
Anbieter wie AIHR bieten eine breite Palette von Kursen für HR-Profile auf allen Ebenen an. Besonders wertvoll für das eigene Rollenprofil sind im Konzern derzeit Fähigkeiten im Bereich Datenanalyse und HR Analytics, insbesondere im Kontext der Einführung der ESG-Direktive in diesem Jahr. Für Führungskräfte gilt es, neben weiteren Fähigkeiten insbesondere Kenntnisse zum Thema „Datenverständnis als Basis für Geschäftsentscheidungen“ weiter auszubauen. Hier bietet die renommierte Harvard University eine code- und mathematikfreie Einführung in die wichtigsten Konzepte der Datenwissenschaft an. Ziel ist es, Manager:innen zu befähigen, erfolgreich mit Expert:innen in diesem Bereich zusammenzuarbeiten.
Mehr Infos zu unseren kompletten Angeboten und den beliebtesten Kursen erhaltet ihr auf unserer Websites Bertelsmann University.